文章浏览阅读572次,点赞20次,收藏7次。前两年,国内央国企和部分上市公司纷纷推出“内训升级”计划,围绕业务痛点开展了诸如PBL项目实战、跨部门协同学习、基于真实业务场景的沉浸式培训等创新实践,让我们认识到构建一个与企业战略深度融合、能够驱动员工持续成长的内训体系已迫在眉睫。无论是行业巨头还是新兴力量,都在积极探索如何利用先进AI技术来打破传统培训模式的桎梏,切实提升员工的核心竞争力。
![医药经理的资源整合能力(6).pptx-原创力文档](https://pa9.wpfx8.cn/zdmsl_image/jietu/jt_231460.png)
医药经理的资源整合能力(6).pptx-原创力文档
医药经理的资源整合能力(6).pptx,医药经理的资源整合能力汇报人:XX2024-01-18资源整合概述医药经理内部资源整合医药经理外部资源整合医药经理资源整合策略与方法医药经理资源整合能力提升途径目录资源整合概述Part01定义与重要性资源整合定义资源整合是指企业或个人通过对内外部资源的识别、获取、配置和利用,以实现战略目标并创造价值的过程。重要性在医药行业中,资源整合对于提升企业竞争力、降低成本、加速研发创新以及应对市场变化等方面具有至关重要的作用。医药经理角色定位战略决策者资源协调者团队领导者医药经理需要参与制定企业战略,明确
![企业资源优化整合管理解决方案.doc-原创力文档](https://che.wpfx8.cn/zdmsl_image/jietu/jt_230266.png)
企业资源优化整合管理解决方案.doc-原创力文档
企业资源优化整合管理解决方案.doc,企业资源优化整合管理解决方案TOC\o1-2\h\u11544第一章企业资源优化整合概述2214861.1企业资源整合的意义268751.2企业资源整合的挑战2227731.3企业资源整合的趋势322132第二章企业资源整合战略规划395402.1整合战略的制定3222382.1.1明确企业战略目标3194872.1.2分析内外部资源3249932.1.3确定资源整合方向3181712.1.4制定整合策略3
![如何理解企业的重组过程?这种重组过程的关键步骤有哪些?-股票频道-和讯网](https://u3f.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_229702.png)
如何理解企业的重组过程?这种重组过程的关键步骤有哪些?-股票频道-和讯网
企业重组:复杂而关键的商业变革之旅在当今竞争激烈的商业环境中,企业重组已成为许多公司寻求发展和突破的重要战略选择。企业重组并非简单的资产整合或业务调整,而是一个
![什么是跨界重组?跨界重组的成功因素有哪些?-基金频道-和讯网](https://pa9.wpfx8.cn/zdmsl_image/jietu/jt_229672.png)
什么是跨界重组?跨界重组的成功因素有哪些?-基金频道-和讯网
跨界重组:打破边界的企业战略变革在当今竞争激烈的商业环境中,跨界重组成为了许多企业寻求突破和发展的重要战略选择。跨界重组,简单来说,是指不同行业或领域的企业之间
![如何理解公司重组整合的动机-股票频道-和讯网](https://9sw.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_226255.png)
如何理解公司重组整合的动机-股票频道-和讯网
在当今快速变化的商业环境中,公司重组整合已成为企业战略调整的重要手段。这一过程涉及对公司资产、业务结构、管理体系等方面的重新配置和优化,旨在提升企业的竞争力和市
![如何理解企业战略整合的重要性?这种整合对企业发展有何深远影响?-基金频道-和讯网](https://uc9.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_224220.png)
如何理解企业战略整合的重要性?这种整合对企业发展有何深远影响?-基金频道-和讯网
在当今竞争激烈的商业环境中,企业战略整合具有至关重要的意义,其对企业发展产生着深远且多维度的影响。企业战略整合首先能够实现资源的优化配置。通过整合不同部门、业务
![沙盘训练-电子沙盘游戏-模拟-ERP沙盘模拟-沙盘酷](https://mfb.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_222718.png)
沙盘训练-电子沙盘游戏-模拟-ERP沙盘模拟-沙盘酷
沙盘酷是中国第一家提供沙盘模拟训练的开放平台,用多种沙盘模拟构建了贴近真实的环境,使学习者通过角色扮演(RolePlay)一个管理岗位,在近乎真实的商业场景中进行反复练习,在与对手的动态竞争中学习企业经营之道。通过高质量的沙盘课程,帮助经理人通过提前模拟,避免实际工作中的错误,实现助力企业人才成长、提升经营水准,加速实现企业战略的目标。
![万合恒业-湖南万合恒业科技发展有限公司](https://p3f.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_220333.png)
万合恒业-湖南万合恒业科技发展有限公司
万合恒业服务项目:企业管理培训,企业顾问咨询,企业培训课程,企业管理课程,企业总裁培训,企业管理咨询,创业培训顾问,企业成长辅导,企业高管培训,企业接班人培训,企业发展辅导,企业人才规划,企业项目梳理,商业思维课程,管理提升课程,企业战略规划等企业服务项目,主要服务区域:湖南,长沙,株洲,湘潭,娄底,怀化,郴州,永州,邵阳,衡阳,常德,张家界,岳阳,武汉,武昌,宜昌,襄阳,江西,南昌,景德镇,鹰潭及全国区域,服务电话4008-399-930
![一号标记 - 品牌体系 - 官网 - 品牌设计 - VI设计 - 深圳VI设计公司 - 品牌战略 - 品牌理念](https://9sw.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_219143.png)
一号标记 - 品牌体系 - 官网 - 品牌设计 - VI设计 - 深圳VI设计公司 - 品牌战略 - 品牌理念
一号标记是在企业战略、品牌营销、品牌设计与推广领域中备受关注的重要理论方法,其核心目标是助力企业、品牌、产品或服务在消费者心智中占据首要、突出且极具影响力的地位。
![战略治理理论综述:竞争理论与资源观的理论纷争与融合](https://4bb.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_218846.png)
战略治理理论综述:竞争理论与资源观的理论纷争与融合
摘要:企业竞争上风一直是企业战略研究的核心题目。国外关于企业战略的研究基本上可以分为两大派别:以Porter为代表的竞争理论和以Wernerfelt,Barney等人为代表的资源能力理论。从历史发展脉络来看,这两种理论是在彼此分立和质疑中逐渐发展起来的,而目前的
![论三种战略管理理论的比较分析 - 公务员之家](https://p3f.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_218474.png)
论三种战略管理理论的比较分析 - 公务员之家
摘要:竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。本文通过对三种企业战略管理理论的回顾与比较分析,以求在深入理解三种战略管理理论的基础上,为我国企业发展提供...
![企业战略规划方法(精选5篇) - 世纪秘书](https://9sw.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_215305.png)
企业战略规划方法(精选5篇) - 世纪秘书
二、现代企业战略规划的内容及程序(一)确定企业任务彼得·杜拉克曾经说过如果想要快速地了解一家企业,那么则必须要了解这所企业的宗旨。但几乎任何一所企业的宗旨都不存在于其内部,而是存在于其自身环境之外的。针对于此,彼得·杜拉克也...
![南通泛华建设集团有限公司](https://p3f.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_211639.png)
南通泛华建设集团有限公司
南通泛华建设集团有限公司成立于2010年11月,公司秉持“开拓奋进、合作共赢、精细管理、科技创新”的企业战略,近十年来,泛华建设以昂扬的斗志抢抓机遇,直面挑战,取得了稳健长足的发展。
![管理咨询公司 - 广州佩格信息科技有限公司](https://m6u.pixiaobao.com/zdmsl_include/images/timg.gif)
管理咨询公司 - 广州佩格信息科技有限公司
广州佩格企业管理咨询隶属于广州佩格信息科技有限公司,成立于2002年。是一家专注于融合管理+IT优化商业模式,从流程的角度审视企业格局的咨询服务机构。致力于企业战略梳理、执行与控制能力提升,配合企业总体战略,为企业管理者提供先进的管理理念、方法、工具,帮助其战略目标的实现。
![【商业模式】时代光华-新商业模式_赢天下-讲义及答案(答案在讲义后).docx-原创力文档](https://admin.pixiaobao.com/zdmsl_include/images/timg.gif)
【商业模式】时代光华-新商业模式_赢天下-讲义及答案(答案在讲义后).docx-原创力文档
【商业模式】时代光华-新商业模式_赢天下-讲义及答案(答案在讲义后).docx,榜首讲“顾客+股东”办法人生便是爬大山,做企业就像淌大河,每一个人都是从高山仰止起步,终究到了顶峰,这个进程恰恰是挑选了高山,挑选了凹凸,挑选了执着,挑选了磨难,挑选了安静,挑选了孤单。所以说咱们需求从生长走向老练。那么,怎样从枝繁叶茂的生长,走向根基深扎的老练,怎样从敢为人先的生长,走向甘为人后的老练,终究变得既有热情的理性,又不失沉着的理性?本课程环绕这几个方面,给咱们提一些合理化的主张。一、办理办法与商业办法1.办理办法办理办法包含人力资源、企业文明、企业战略、营销策划、刻画品牌
![咖啡馆行业兼并重组案例分析考核试卷.docx - 人人文库](https://y67.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_201338.png)
咖啡馆行业兼并重组案例分析考核试卷.docx - 人人文库
咖啡馆行业兼并重组案例分析考核试卷考生姓名:答题日期:得分:判卷人:本次考核旨在通过分析咖啡馆行业兼并重组案例,考察考生对行业发展趋势兼并重组策略企业战略管理等方面的理解与应用能力。一单项选择题
![云微集团|云南云微管理咨询集团有限公司|云南代理记账|昆明代理记账|昆明财务公司|云南财务公司|昆明注册公司|云南注册公司|云南税筹公司|昆明税筹公司|云南注册商标|昆明注册商标](https://ete.pixiaobao.com/zdmsl_include/images/timg.gif)
云微集团|云南云微管理咨询集团有限公司|云南代理记账|昆明代理记账|昆明财务公司|云南财务公司|昆明注册公司|云南注册公司|云南税筹公司|昆明税筹公司|云南注册商标|昆明注册商标
云南云微管理咨询集团有限公司(以下简称云微集团),由云南算盘子财务管理有限公司和云南普迪企业管理咨询有限公司构成。云微集团致力于为云南的大中小企业提供专业的企业管理咨询和财税咨询服务,以提升云南企业的财税意识,提升云南企业管理能力为己任,合作大中小型企业10000多家。通过对企业制度、流程、系统等全方面的调研,调动全集团资源,对企业战略、企业文化、运营管理、组织设计与集团管控、人力资源管理、财务管理等方面群策群力地制定有效的、可落地的咨询方案,为客户争取最大的实效。
![抖音的案例分析.docx-原创力文档](https://m6u.pixiaobao.com/zdmsl_include/images/timg.gif)
抖音的案例分析.docx-原创力文档
抖音的案例分析.docx,PAGEPAGE11企业战略目标抖音主要通过直播和短视频来进行吸引用户来打进市场扩大自己的规模抖音作为一个短视频平台,为什么会做的这么好,这是因为离不开抖音代运营商的这样好的平台帮助他们更好的运营下去。在短视频范畴堆集品牌本身的流量池,并尽可能与其他途径的流量池互联互通、相互导流才能更好的通过米八八这样的平台,实现你产品爆款的可能。那么标题就来了,短视频途径的生长趋向十分较着,便是算法引荐机制,用户点赞一个视频的动力远远跨过存眷一个账号,这对品牌方而言来讲并不是积德行善,品牌方更
![战略规划培训班_知名战略规划类讲师、机构,企业战略规划内训课程-战略规划培训网](https://v45.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_175029.png)
战略规划培训班_知名战略规划类讲师、机构,企业战略规划内训课程-战略规划培训网
报名关于企业战略规划年度公开培训课程、查询战略规划培训会日程安排、报价、公司战略规划培训讲师名录、排名,学习战略规划的相关文章
![资源整合:实现企业战略管理的资源优化配置-正睿咨询集团](https://789.pixiaobao.com/zdmsl_include/images/timg.gif)
资源整合:实现企业战略管理的资源优化配置-正睿咨询集团
资源整合:实现企业战略管理的资源优化配置。它涉及对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别、选择、汲取、配置、激活和有机融合,以使企业资源具有更强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源。企业战略管理咨询分析,这个过程是一个复杂的动态过程,旨在优化资源配置,提升企业整体效益。
![企业增值网-增值网,企业增值](https://0sy.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_171077.png)
企业增值网-增值网,企业增值
企业增值网是针对中小型企业,企业家和创业者服务的平台。是企业的参谋,企业家的帮手,创业者的摇篮。企业增值网以企业增值为主线;从隐性增值和显性增值两个方向展开;用《午间企业家培训课堂》《伯乐-千里马论坛》《大型网上展览》三大平台的综合手段去实施。最终达到使中小企业和创业者得到“补充知识、信息发布、交流互动、资源共享、和谐共赢增强自身造血机能”的目的。
![如何理解创业成功背后的关键因素?这些因素如何影响企业成长?-基金频道-和讯网](https://62v.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_168998.png)
如何理解创业成功背后的关键因素?这些因素如何影响企业成长?-基金频道-和讯网
创业成功的关键因素及其对企业成长的影响在当今竞争激烈的商业环境中,创业成功并非偶然,而是由一系列关键因素共同作用的结果。这些因素不仅在创业初期起着决定性作用,还
![中深爱的——专注软体寝具ODM持续为客户品牌创造价值-中深爱的床垫集团](https://4pw.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_164633.png)
中深爱的——专注软体寝具ODM持续为客户品牌创造价值-中深爱的床垫集团
爱的集团总部设立于深圳,分别成立了深圳、天津、惠州、嘉兴、陆河(筹)等八个生产基地,总生产面积35万平方米,年产能达到150万张床垫,并建立了软床、枕头、海绵工厂、检测中心、形成自主闭环产业链。中深爱的集团以“品牌代工、工程配套、外贸出口”为三大主营业务,全身心服务于客户,并以“持续创新、专注品质、为客户品牌持续增值”为企业战略方向。
![和君恒成-为企业经营管理和重大变革提供整体解决方案的企业管理咨询公司,提供企业战略咨询、人力资源咨询、国企改革咨询、人才管理、股权激励咨询、财税咨询等。](https://smw.pixiaobao.com/zdmsl_image/jietu/jt_163162.png)
和君恒成-为企业经营管理和重大变革提供整体解决方案的企业管理咨询公司,提供企业战略咨询、人力资源咨询、国企改革咨询、人才管理、股权激励咨询、财税咨询等。
和君恒成是一家企业经营管理重大变革的综合服务商,为企业变革提供系统解决方案,致力于成为中国本土管理咨询服务行业高端品牌及中国综合智力服务行业标杆机构。可为民营企业、国企及其政府机构提供企业战略咨询、人力资源管理咨询、国企改革咨询、县域经济咨询、大消费产业咨询、汽车产业咨询、人才发展咨询、股权激励咨询、人才管理咨询、财税咨询、创新管理咨询、能源咨询服务等。